美国KOLLMORGEN产品主要有（yǒu）：KOLLMORGEN步进电机、KOLLMORGEN线性定位器（qì）、电机、直流电机、防爆电机、控制器、定位（wèi）器等。

　　美国KOLLMORGEN科尔摩根是全（quán）球运动（dòng）控制（zhì）系统及配（pèi）件的优秀（xiù）供应商，在检测和自动化领域拥有最前沿的专业技术。KOLLMORGEN科尔摩根是Fortive旗下的一名成员，拥有超过七十年的专（zhuān）业（yè）运动控制设计和研发经验，致力于为全球OEM机器制造商提（tí）供突破性的技（jì）术解决方案，实现运动控制产品无以（yǐ）伦比的性能、可靠性和便捷性（xìng）。KOLLMORGEN提供多种技术解决方案，包括医疗和实验室自（zì）动（dòng）化、包装（zhuāng）和纸品加（jiā）工、机床、印刷、机器人运（yùn）动控（kòng）制、食品和（hé）饮（yǐn）料等（děng）。凭借自身专业的运动控制技术（shù），领先的产（chǎn）品品质、以及专业的集成和定制产品（pǐn）能力，KOLLMORGEN科尔摩根助力印刷、包装、纸加工、医疗、机床和机器人等行业的OEM机器制造商设（shè）计出更好的产（chǎn）品，从而（ér）获得产品竞争优势。

　　在（zài）科尔摩（mó）根光学公司（sī）发展壮大的同时，另一位移（yí）民Hugo Unruh离开了第一次世界大战德国的恶劣条件，并于1924年抵达美国。雨果在纽约的Arnesen Electrical公司找到他（tā）的利基（jī）制造各种电（diàn）机（jī）。然而，战争（zhēng）结束后，业务萎缩，他发现自己在42岁时失业，净资产约为4000美元。他用这笔钱购买（mǎi）二手设备和材料，开始了一个新的商业合作，“内（nèi）陆汽车”，与商业伙伴。

　　一个大问题（tí）是找到一个可用的设施，所以在1948年，内陆汽车开始在二人组的地下室，车库（kù），甚至厨房开（kāi）展（zhǎn）业务。雨（yǔ）果的妻（qī）子埃莉诺(Eleanor)将第一个电枢缠绕起来，并在（zài）厨房的炉子（zǐ）上烘烤保温（wēn）材料。

　　内陆汽车迅速发展，迫使生产转移到（dào）1949年在纽约珠江的一（yī）个扩建车库。在他过去（qù）的工作中，雨果为麻省理工学院仪器实验室建造了发电机和陀螺旋转电机。该实验室继（jì）续依赖内陆的雨果，呼吁他的（de）服务，以帮助解决特殊的旋转机（jī）器问题，例如早期（qī）导弹和太空飞行器惯性制导系统遇到的问题。这些系（xì）统上的万向节驱动器需要一种全新的电机。这导致了雨果设（shè）计的革命性的“无框架扭矩”。

　　无框架扭矩（jǔ）成为Inland业务增长最快，最重要的部分。事实上，到1957年，无（wú）框架扭矩的销量有所增加，珠江商店在60名员工的（de）接缝处破裂。Hugo被吸引到弗吉尼亚州的Radford市（shì），决定将更远的“内陆”搬到一座以前由带状工厂占据的城市建筑中。1958年11月1日（rì），包括雨果在内的珠江工厂六名员工的先行派对在第一街501号开设了商店。当时，雨果认为这（zhè）个设施比他需要的要大得多。他（tā）很少知道，在短短四年内，内陆不仅会耗尽这座建筑的（de）所（suǒ）有空（kōng）间，而且还需要更多的办公空间。到（dào）1960年底，所有的内陆汽车都（dōu）在拉德福德。

　　1960年（nián），内陆汽车公司迎来了第一个百万美元的年度。第（dì）二次世界（jiè）大战后对潜望（wàng）镜的需求继续使科尔摩（mó）根也忙（máng）碌起（qǐ）来。内陆和科尔摩根都被拉伸（shēn）到极限。科尔摩根有资源帮助内陆，很快就向朋（péng）友奥托科尔摩（mó）根(现在是科尔摩根的总统的弗雷德里（lǐ）奇的儿子)和雨（yǔ）果表明（míng）联合力量将是互利的。5月，科尔摩根光学公司和内陆汽车公司合并成为一家上市公司（sī）：科尔摩根公司。

　　科尔摩根建议在1967年（nián）与麦克白公司合并，指出其颜色和分光光度计业务与麦克白产品线的协同作用。着名的创新者诺曼麦克白(Norman Macbeth)，他的父亲发明了人造采光，他把这（zhè）个机（jī）会看作是一种快速实现他的梦想的方式，即为光学和色彩仪器和标（biāo）准市场（chǎng）提供完整的方法。

　　1949年，另一位先驱罗伯特·鲍勃·斯维格特(Robert“Bob”Swiggett)在纽约格伦科夫（fū）的Powers Chemco担任项（xiàng）目工程师（shī），当时一位（wèi）同事向他展示了美国陆军通信兵团关于图形生成的粗铜图案模式的报告在（zài）酚醛基（jī）础上。这激发了鲍勃设计一些印刷电路的蚀刻图案 - 然后他在无线电工程师协会年会上展（zhǎn）示了它们。该节目（mù）加上许多教育销售电话，产生了来自RCA，GE和Delco Radio的样品订单 - 迫使Bob及其（qí）两名员工在Chemco的地下室开始生产。

　　印刷电路板（bǎn）的销售（shòu）额在1951年达到50,000美元，Photocircuits Corporation正式成立（lì），John D. Maxwell担任总裁，Bob Swiggett担（dān）任执行副总裁，并（bìng）拥有五名支持人员。然后，Photocircuits在1952年开发了印刷电路工艺的基本构件 - 环氧玻璃层压板和镀通孔。这导致了美国（guó）空军与IBM合作的合同（tóng）。Powers Chemco随后出现了（le）生产混乱：地板上印有电路板，在（zài）200英尺外的车库中进行电镀和蚀刻，并在酒吧的酒窖中（zhōng）横跨街道组装。

　　他（tā）们将进入新的32,000平方英尺。1956年，Photocircuits的销售额接近1000万美元，但该公司在其（qí）自身增长的重压下蹒（pán）跚而行并寻（xún）求资金以进一步扩张。该公司（sī）考虑上市，但发现自（zì）己在公（gōng）开募（mù）股中的价值仅为900万美元。1970年初，科尔（ěr）摩根总统​​迪克·拉查尔斯(Dick Rachals)和鲍勃的老朋友和航（háng）海伙伴提（tí）出了一项协议（yì）。Kollmorgen和Photocircuits于1970年2月合并。

　　鲍勃和他的兄弟詹（zhān）姆斯将（jiāng）彻底（dǐ）改变（biàn）科尔摩根的管理“小”。他（tā）们的产品化概念，产品（pǐn）团队的所有员（yuán）工都有（yǒu）资格获得奖金; 管理人员每月召开会议审查（chá）业务状况; 每个工人（rén）都进行了一次“反向审查”，即对上级的年度评估，这使得（dé）该公司在1984年上市的前100名公司中名列前茅。

　　今天，来自世界各地的1500多名员工仍然受（shòu）到公司先驱展出的创新精神的启发。我们的团队倾听客户（hù）的想法，并以（yǐ）他们可（kě）能梦寐以求的方式将其付诸实践。

　　随着公司努力工作以解决（jué）未来最大的运动挑战，它准备在Fortive伞下这样做（zuò），这（zhè）是一个2016年由丹纳赫出生的冒险。此举（jǔ）使科尔摩根成为一个杰出的品牌集团，在（zài）他（tā）们所（suǒ）服（fú）务的市场中成为（wéi）公认（rèn）的领导者。在Fortive的支持下，科尔摩根（gēn）现在将具（jù）有独（dú）特的优势，可以（yǐ）预测，创建（jiàn），实施和加速满足客户最关键需求的解决方案。

　　KOLLMORGEN系列产品及部分型号（hào）如下：

　　一，KOLLMORGEN步进电机

　　① 伺服电机：Goldline®系列伺服电机、AKMH™系列不（bú）锈钢伺服电机、DBL/DBK系列伺服电机、TKM系列力矩电机、W系列不锈钢伺服电机、AKMH系列不锈钢电机

　　② 直驱电机：GOLDLINE® DDR直接驱动电机、CARTRIDGE DDR™模块化直驱电机、KBM系列无框直驱电机、直接驱动直线（xiàn）电机、TBM系列无刷力矩电机（jī）

　　③ 步进电机：PMX系列步进电机、CT 系列步（bù）进（jìn）电机、POWERMAX II M 和 P 系（xì）列步进电机、POWERPAC K 和 N 系列步进电机、E和H混合系列步进电机（jī）

　　④ 防爆电机：EP 系列防爆直流电机、MX 系列防爆步进电机

　　⑤ 有刷直流电机：PMDC永磁（cí）有刷直流电（diàn）机、ServoDisc™ 有刷直流电机、直接驱动直流力矩电机

　　⑥ 食（shí）品级防水电机：AKM 防水电机和食品级电机

　　二，KOLLMORGEN控（kòng）制器

　　① 自动化平台：自动化系统KAS、PiCPro®、SynqNet

　　② 控制器硬件：独立式控制器、PC卡控制器、内置式控制器

　　③ 减速机：Micron®行（háng）星减速机

　　④ 电（diàn）动车（chē）辆控制系统：自动导引车（chē）辆（liàng） (AGV) 控制

　　三（sān），KOLLMORGEN线性定位器

　　① 电动缸：N2 系列电动缸、EC1 系列、EC2 系列电动缸、EC3 系列电（diàn）动缸、EC4 系列电动缸、EC5 系列电动缸

　　② 无杆定（dìng）位执行器：R2A 系列（liè）、R3 系列、R4 系列

　　③ 精密平台：DS4/6 系列